张硕也是开门见山，“之前在我的提议下，集团成立了发展与战略委员会，每月召开一次例会，集体讨论事关集团全局的重大决策。”
事实是。
每月一次的战略例会，其实并没有那么多的大事可供讨论，最后还是沦为了集团内部各家子公司之间的业务协调会。
张硕有好几回都没有参加。
“我决定，结合实际情况，及时做出调整，将集团发展与战略委员会月度例会，更改为总裁联席会议，原则上由轮值总裁代为主持。”
张硕这是要进一步下放权限了。
既然是负责各家子公司之间的业务协调，那由轮值总裁主持就足够了。
当然了。
张硕如果愿意，也随时都可以参加。
“那之前设立的发展与战略委员会，还保留吗？”轮值总裁鹿琦问。
“继续保留。”
张硕点头，“只是这个战略委员会将履行与其最初定位相符的职责，只在出现事关集团全局的、长远的或者重大战略调整之类的大事时，才根据实际情况召集开会，而不再是硬性规定每月必须召开一次例会。”
等于是说。
战略委员会会议更像是一个高级别的务虚会议，不定时召开。
原则上由张硕亲自主持。
总裁联席会议则是一个具体执行层面的务实会议，既是解决问题的会议，也是协调会议，更是落实执行集团战略决策的会议。
原则上由轮值总裁主持即可。
为此，每月的总裁联席会议，出席会议的不单单是发展与战略委员会成员，还可以根据实际需要，邀请集团其他高管参加。
有必要的话，甚至可以邀请子公司的其他高管列席会议。
总之一句话——
“总裁联席会议，就是冲着解决问题去的。”
毕竟随着萌芽系的业务越来越庞杂，麾下子公司越来越多，光是彼此之间的业务协调，就会是一个老大难的问题。
一个处理不好，就可能形成子公司之间的沟通壁垒。
这是极力需要避免的。
“于此同时，为了落实发展与战略委员会的职责，我决定，正式在集团总部设立企业战略规划室，简称企划室，作为发展与战略委员会的常设机构以及执行机构，同时也是集团决策的参谋顾问部门。”
之前张硕就有类似的想法，却一直未能执行落地。
这一回
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