则是商业化的运营，从低端的教练带运动员培训班，实体店网店销售体育用品，建设专门的网络平台（论坛网站），为体育发烧友提供器材设备球衣服饰等。
到高端创建独立品牌，建设场地出租场地，组建商业赛事的运动队（足球篮球队），**赛数据博彩数据，举办帆船赛马拉松之类的商业赛事，还有建立网络体育赛事直播系统出租给比赛组织者。
这里面从来不缺乏产业价值，缺乏的是如何切入挖掘，并且能够将资源充分的利用起来。
后世有很多人研究杰克马，研究阿里崛起。其实说到底就是一个出发点的问题。
人家做企业黄页，做阿里巴巴的时候，抱着的是企业信息互换，帮助国内的中小企业走出国门，去获得更大的贸易单。后来做淘宝是为了帮助个人和中小商家能够有网络渠道的销售平台。
无论后面是否变质，但是在企业最初崛起的那个时候，就是这种模式，也是这个方向。
去帮助更多的人，让他们受益，最后他们反过来也成就了你。
“竞技体育，大众体育，运动服饰行业，体育用品，实体店面，电商，媒体平台……”
一项一项，苏祖把前世今生所能想到的不断罗列了出来。
体育产业是一个发展力绝大的产业，怎么样能够找到合适的切入点，并且有一个合理的模式长期经营下去。
苏祖心里多少有了些想法。
比如，运动服饰产品，这条是李宁的路子，并且从服饰覆盖到体育用品。
苏祖也可以按照这个模式去经营，不断地开实体店，先是代理其他品牌，后面逐步注册自己的品牌，找工厂生产加工。凭借着他的慢慢累积的名气，一步一步扩延出去，形成连锁。
这种连锁店的形式可以做，但苏祖并非最合适。
且不谈这种连锁店将会面对同行如何残酷的竞争，和后世兴起的电商冲击，就单是在他的初衷，帮助一些困于生计的运动员来说，也不是最理想的方式。
并非每个运动员都能有经营的能力，他们需要的更多是一个熟悉的圈子和生活的保障。
“如何创造一个他们熟悉的圈子？”
“如何让他们能够保持受到尊重，不会因为脱离体制进入社会而产生巨大的落差？”
“如何能够让他们充分发挥所长，创造利润和价值？”
“如何能够让他们摆脱繁琐人际事物上面对的问题？”
“如何能
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