吧。我也不愿意接受采访啊，这次是——”
“还有一点你跟任总有点儿像。”
“哪一点？”
“任总年轻的时候是学毛选标兵，任总还说毛爷爷是他的创业导师……”
云儿介绍下去，方自归听着听着，心里不禁感叹：哇噻，任总简直是毛爷爷plus啊！搞了半天, 华为和复行有点儿像, 都是在毛爷爷光辉思想指引下乘风破浪、奋勇前进的。
等云儿把华为与毛爷爷的缘分介绍完，方自归说：“记得我们大四那年, 大成腰里别着摩托罗拉BP机在校园里晃悠, 甚至能产生光宗耀祖的效果，谁能想到才过了十几年, 摩托罗拉就拉朽摧枯了。而那时没人听说过的华为, 马上要成为世界第一了。”
“这说明华为确实值得大家学习。”
“真的既让人惊讶又让人钦佩。”
方自归的惊讶和钦佩, 肯定比一般消费者更多一些。方自归创业七年, 尚未感觉到七年之痒，但早已感觉到与国际巨头直接竞争是多么的艰难。华为八十年代末小作坊起家, 这小厮是在高科技领域，而不是做衣服做鞋之类的行业, 奋斗了二十年，竟然就能打败朗讯、北电、诺基亚、西门子、阿尔卡特、摩托罗拉这一干百年老店式的跨国公司，如今前面只剩下一家爱立信了，方自归就感觉到……华为的每一台服务器里恐怕都包罗万象啊！
“华为在管理上有什么特色，你给我总结一下。”
“华为坚持不上市，因为华为不希望被股市、股民还有监管机构等外部因素干扰。”
“嗯，这一点值得参考。还有呢？”
“另外一个很大的特色，就是华为的全员持股。”
“哦？他们怎么弄的？”
云儿便一二三四地介绍起来。
方自归看网上的各种新闻，感觉这几年最激励大家奋勇前进的不是雷风叔叔, 而是股份。听完云儿的介绍，方自归才知道华为在股权激励上早有布局, 于是说：“我们也打算做一次管理创新的尝试，这个尝试跟股权激励也相关。”
云儿问：“怎样的管理创新？”
“就是我们马上要举办的内部创业大赛。年前那个事情把大家都搞得有些郁闷，过完年正好我们通过这个创业大赛提振一下士气。我们想把这个事情弄得很好玩, 又能够更加创新地让员工分享企业发展的红利。”
“既然是比赛，那是谁跟谁比呢？”
“各创业小
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