泥生产线。
现在非典刚结束不久，全国的水泥市场异常跑火，跑火到拎着现金都未必能提到货，老蔡同志现在几乎每天都是扛着麻袋到银行去存钱，那么在这种情况下，他这个时候想扩大生产规模，再上几条生产线那简直再正常不过。
不过他这个行业有两个特点，第一是进入新世纪以后，随着环保标准越来越严格，一条水泥生产线的投资规模其实不算小。
在老早的时候，一条小型土法水泥生产线，那可能大几百万千把万左右就行。
然而到了现在，一条新型环保生产线的话，最低产量也是日产2000吨，小于这个产能国家根本不会批，而想建一条这样的生产线，那么从设备到基建，投资规模怎么也是大几个亿。
这个行业的第二个特点，那就是水泥行业的区域性其实很强，就拿老蔡来说，他在冀省或者鲁省建生产线，他的水泥能卖到南方去吗？几乎没有这个可能，就算他的产品质量和口碑再好，几乎也没有这个可能。
原因很简单，要知道到了现如今，咱们国家可是生产全世界一半以上的水泥，全国的水泥价格也算是非常稳定，那么你想把北方的水泥卖到南方去，摊上运费你不可能有任何优势。
正是因为这个行业的这两个特点，所以像老蔡这样的行业大佬，他们想做大做强的话，那就只能采取一种类似开“连锁店”的模式，也就说他不可能在某个地方建一个超级大厂，必须全面开花，想到哪里开拓市场，那就必须到当地至少是附近建生产线。
也正是因为这个行业的特点，所以在建材行业尤其是水泥行业，也就成为国内最早实施混合所有制的行业了。
而所谓“混合所有制”，其实就是由国家建材总公司牵头，在全国范围内收编像老蔡这样的私人老板，大家一起合伙在全国各地建生产线。
和其他行业稍有不同的是，那就是国家建材总好像对股权的要求比较宽松，并不要求对每条生产线都绝对控股，也就说在某个水泥厂中，哪怕是私人占大头，国家占小头好像都是允许。
毫无疑问，这当然就和以往的国有模式不一样了，所以被称作“混合所有制”。
李襄屏心里清楚，老蔡这次回京城找自家老头子，那多半就是因为这事了，因为这种“混合所有制”，在这年头还是建材行业独一份，而对于老蔡这种人来说，任何和“所有制”有关的事都是大事呀。
而李襄屏家老头子虽然现在已经出来单干了吧，但以前好歹在体制
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