购成功后，我们的人立马介入，尽快将公司运作起来。”
“同时，你招聘一些网络IT员工，优秀教师，可偏重于带过毕业班的退休教师，经验丰富，形式可以多样化，专职、兼职都可以。”
“人员到位后，立即制定运营方案，可以先从小学的语、数、外开始试制一些培训课程，争取用一年的时间，在线教育全面投入运营。”
两人问了一些有疑惑的地方后，起身离开，去布置工作。他靠在椅背上，揉揉太阳穴，又将这件事在脑海里过一遍。
熊乐山能取得如今的成就，自然有其超凡的才华，但他的个性、人格品质，束缚了他的发展。
他以成就衡量一个人的价值高低，不在意别人的感受，很难凝聚人心。注重外在形象，好面子，非常自恋，以自我为中心，喜欢炫耀。
而且性格固执，行事野蛮，报复心理极重。更要命的是不重诚信，善趁火打劫，在商界中几乎没有朋友。
对郭红象就是一个很好的例子，自以为自己聪明，但他没有想过，其实相比得到的这点利益，他失出的更多。
他的处事为人，对他所创建的企业有极大的影响，深深地打上了他的风格烙印--狼性企业文化。
一种带有野性的拼搏精神，野、残、贪、暴，能在短时间内产生强大的战斗力。
这种富有攻击性、贪婪、执著的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。
狼性的残忍，置对方于死地而后快的残忍。在提倡狼性文化的时候，一些企业很可能偏重这一点而不及其余。
这样，使得一些企业一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等，狼性文化的主旨内涵就是“狠”。
“狼性文化”是一柄锋利的双刃剑。在所谓“文化”的背后，狼性中深藏着固有的残酷无情，你死我活。
为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，极易造成企业及员工在自我和文化上的迷失。
在与市场竞争对手的拼杀中，置对方于死地是惟一目的，即使一方获胜，也会因元气大伤，形成“双输”的结果。
在企业的内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成强硬的刚性文化，员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则，互相提防、互相猜忌，毫无信任感，产生巨大的内耗。
在创业初期，狼性文化能使企业快速发展、扩张。但对企业的长期发展而言，
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