个中心化的形态本身,正在世界范围内走下坡路。杂志的生命力还能稍微长一点,报纸行业的寿命,我估计在b到15年之间,也就是说,207年到214年,会出现一波报社倒闭浪潮,215年到22年,这6年内,报纸会无可挽回地大面积消亡。”
洪诚夫问：“不是还有新媒体吗？把报纸上网,不是一样延续生命吗？”
沈雅安说：“你这是外行话。”
洪诚夫不以为忤：“说说。”
沈雅安说：“传统媒体的媒介组织形态,是一个以把关人和专业主义的新闻生产为中心的辐射式结构。而新媒体呢,它其实不是媒体,而是基于互联网的媒介平台。新媒体不仅是一个内容集成平台、信息发布平台,更重要的它是一个开放的综合服务平台,是一个融集成资源、响应需求和创造价值于一体的综合服务提供商。”
边学道插话进来：“先不说新媒体,就说微博。”
沈雅安说：“按你刚才说的,发展理想的话,也许两年内微博就会聚拢巨大人气和流量,可是……单一的媒体属性会让微博成为一间热闹的茶馆,大家每天都上茶馆来听说书,今儿个谁和谁分手了,明儿个谁和谁打架了,后儿个谁和谁开房了,但即便再擅长这种话题式的运营,一天一个热点,十天一个案例,微博的生态只能是距离人们的日常生活越来越远,因为无论它看上去多热闹,映射的始终只是个案,它与大多数人的生活无关。当人们打开微博的目的已经跟看电视和报纸的目的是一样了的时候,微博就等于自己走进死胡同了。”
边学道故意问：“死胡同？”
沈雅安说：“现在还在做媒体,就是一条死胡同。”
洪诚夫问：“你刚才说可以在两年内聚拢大量人气和流量,怎么还成死胡同了？用户多了自然能盈利,这不是互联网行业的共识吗？”
沈雅安从兜里掏出一支烟,没点燃,把烟横在桌面上,说：“这就好比一个人在一座天桥上耍猴,人们围在一块儿看耍猴的戏,最终赚钱的是耍猴的艺人,绝对不是天桥。”
精彩的比喻
沈雅安继续说：“媒体终将会死,但人的社交需求是永生的。所以,还没推出的这个微博,一定要从一开始就做成社交网络平台,而不要做成媒体发布平台。一个企业有企业的基因,一个产品有产品的基因,一旦这个基因开始凸显其特性,再想改变就非常难了。”
边学道给沈雅安倒了一杯酒,说：“你刚才说有两个地方缺乏战略眼光
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