格局，交不出一份合格的成绩单，那就说明李锐刚的改革是失败的。
到时怎么办？
于是，最近李锐刚一直在想怎么破局。
思来想去，最理想的局面是，集团用10%股权引入的战略投资者是一个强大的合作伙伴，这个合作伙伴一定要有实力、有态度、有眼界。
什么是眼界？就是视野不限于国内几家对手，而是放眼国外。
2008年元旦前，李锐刚的视线曾投向英国伦敦，他也曾想过跟fremantle-media取经搞合作。
可是几个念头后，他放弃了。
内部整合还需要一段时日，张大雷和张大雷的心腹正在一个一个清理中，太着急上马外部合作，极有可能事倍功半。
不过李锐刚并没有放弃对fremantle-media公司的关注，于是，有道影视传媒公司和fremantle-media的合作协议报道出来后，李锐刚第一时间看到了。
有道影视传媒？
这个名字在李锐刚大脑里翻转几下，立刻锁定了出处——有道影视传媒对集团的10%股权有兴趣，曾经跟下面的人接触过，想要参与股权竞拍。
台长办公室里，李锐刚兴奋得从椅子上站起来，在办公桌前走了七八个来回。
东星卫视——有道传媒——fremantle-media，有道集团成了穿针引线者。
还有，东星卫视在沪市，有道传媒和fremantle-media的合资司也将开在沪市。
几家都在沪市，简直妙不可言！
可是拿到参与竞拍股权的企业名单后，李锐刚郁闷了，上面没有有道影视传媒公司的名字。
叫来徐成功一问，原来有道传媒被张大雷以企业“资历太浅”为由给排除了。
沉思几分钟后，李锐刚让秘书通知管理层，10分钟后在16楼会议室开会。
………………
春节将近，马不停蹄。
进入2008年，好像一下子多出很多工作来，有道集团全员忙得不可开交，很多迹象表明，2008年是集团“爬坡”的一年。
人生有爬坡期，企业也有爬坡期。
有道能否走出松江，走出北江，甚至走向世界发展成跨国集团，2008年非常关键。
这个时候，身为老板的边学道再怎么抓大放小，再怎么知人善任，也轻松不起来了。
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