泰合制药是一家有日商背景的制药公司，受限于国内的政策关系，泰本身只有31%的岛津股份，大头依旧捏在长辽制药厂手里。
不过，日资向来喜欢利用关联企业为背后的核心企业和核心业务创造利润。岛津的核心业务就是医药设备的制造，不仅是实验室用的设备，而且包括工厂化的设备。
众所周知，重工业向来是大投入大回报的，比起泰合制药本身的利润，全国性的药品生产质量管理规范才是真正的现金河。
全国4000家药厂，但凡想要通过这条强制性规范的，就没有不需要更换设备的。
而且，不像是欧美的制药企业财大气粗，往往愿意花费巨资，购买高标准的设备。中国的药厂还没从饥饿中缓过劲来，选择的永远是最便宜的产品。
缩写gmP的药品生产质量管理规范其实就是想解决这个问题，选择便宜的产品可以，但得选择合规的，总得有一条底线吧。
于是，对于岛津这样有意于中国市场的医药企业来说，问题就简化成了gmP的底线是什么了。
如果知道了gmP划定的设备底线，那么，设计和投产一批刚刚符合规定且成本最低的设备，就是制胜的法宝了。
这样的设备，其实就像是二战前的条约舰一样，越是卡着条约生产出来的设备，就越容易占据市场。
岛津想要知道条约和规范是什么，这也不是什么秘密，或者说，这就是一个公开的秘密，相关部门借此打泰合制药的秋风，也不是一次两次了。
泰合制药每次都甘之如饴。
蒋同化有时候都觉得，日本人真是脑袋有病，明知道宰他，还把头伸过来，不仅伸头挨宰，有时候连点名声都捞不到。
想归想，但蒋同化也确实喜欢泰合制药的乖巧，谁又不喜欢呢，看人家的布置就知道，说是不惜工本都不夸张，一听说是要招待gmP筹备委员会的人，泰合制药二话不说，就运来了整车的东西，光是每桌前面摆的干鱿鱼和干货鲜货，以及送给大家的干品海参礼品，算下来就不知要花多少钱。
对于后世的中国人来说，鱿鱼或许已经不稀罕了，但就80年代来说，鱿鱼还属于中高档的海鲜，用来做婚宴酒席都没问题，做小点自然很拿得出手，海参用来做礼物更不用说了，价值认识上，比后世只高不低。
这些钱当然不能让梁策出，蒋同化也出不起，他虽然三五不时的克扣些经费，还能收些礼物，可现在人普遍就穷，能抽好烟喝好酒，
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