他就纳闷儿了，这么好的销售渠道，老临水真空泵厂竟然可以把自己给干倒。过去那帮领导，得有多无能，才能够做到这一步啊！
不过想想自己过去在临水液压阀厂的经历，他也就释然了。
蛀虫的贪得无厌是没有底线的，工人们无论流多少汗，挣多少钱回来，也填不满他们那个欲豁黑洞。
销售渠道依旧畅通，他就没有什么好担心的了。下一步，只要他把工厂质量抓起来，临水真空还是可以创造巨额利润的，甚至不见得比他搞互联网差到哪里去。
但凡事儿都得慢慢来，一点一点地改变啊。他得拿出成效来，让真空泵厂的产品质量真正过硬了，吴庆林这边，才会有信心，才敢放手发展销售渠道。
话说回来，就算吴庆林现在就敢大批量接单，他也没有信心。以现在真空泵厂的能力，生产高质量的产品，量上肯定就会大幅缩减。
对工厂来说，控制质量，就意味着减缓生产速度。尤其在大家都习惯了过去只管产量不管质量的生产模式，在这种情况下，想在短时间内就扭转过来，把所有人的习惯都改过来，也不是一件容易事情。
厂内大体稳定下来之后，他首先就改组了质检部。把原来的质检部分成品检一部和二部，分别负责厂内和厂外的质量检验工作。
他给两部同时开会，说明两部的工作可以随时互换。再出现吃供货商回扣中饱私囊的问题，员工开除，干部撤职。
同时，他宣布了自己的质量倒查制度。产品编号，责任落实到检验员。外协进厂的产品，在生产工序上发现质量问题，要倒查到外协责任检验员，轻则罚款，重则调离检验岗位。对内部检验，同样进行质量倒查。
如此一来，肯定有不合格的检验员被查出来，调离岗位。那么，就必须有后备的检验员，来随时准备替代被调离检验员的岗位，才不至于影响检验工作，又能让那些在职的检验员，看到工厂有后背实力，不怕他们离开岗位造成的岗位空缺。
只有这样，才会给这些检验员以压力，让他们产生畏惧心理，不敢随意犯错误。
可去哪儿找后备人选呢？
过去国企的规矩，就是领导看着某个人工作不行，在厂里打听一下，或者个人对谁印象不错，就把这人弄来去代替另一个人。结果这人还不如原先那人干的好。如此三番两次，也就听之任之了。
周大林有自己的办法。
这些事情，上一世做副总的时候，他都经历
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