着酒，很快就跟老朋友差不多了。
他的实际年龄，其实都比向总大了，和向总在一起聊天，基本就没有什么代沟一类的思想差异，很能说到一块儿去。
周大林知道未来的许多东西，特别是管理方面的新知识，这也是他上一世赖以生存的饭碗。
关于向总提出的监管难的问题，两个人喝着酒，他就给向总出了一个KPI考核的办法。
西北化工的性质，决定了向总不能像他一样，在企业之外设立另一套监管班子。其实向总提出的这个问题，在种花家也并不是一个新问题，而是自古传承。历朝历代，不知实验了多少方法，也没有一个成功的。朱元璋连剥皮萱草这种惨绝人寰的办法都用上了，也没有挡住大明灭亡。
硬的不行来软的，和珅给乾隆出个高薪养廉的妙招，结果他自己倒变了最大的贪官。
这个KPI考核办法，周大林并不知道现在发明出来没有，不敢直接说出来，而是结合着自己的理解，说给向总听。
中心意思，就是把下面部门领导每天的工作分解开来，从上班时间，处理问题数量，所主管部门业绩，资金消耗，人员个人业绩等等一系列的具体行为，都转化为数据，用这些数据，做为部门主管的业绩考核标准，设定一个考核数据正常范围。高于正常数据，说明干部业绩优秀。在正常范围之内，属于业绩良好。低于正常范围，就是工作能力有问题了。
“任何一种考核办法，都有其优越性，也有它的弊端。”周大林最后就劝向总说，“关键还是看使用这个办法的人的执行力。同时呢，水至清则无鱼，人至察则无徒。这个世上没有完人，咱们不能眼里完全不揉沙子，不允许别人犯错误。错误犯了，还得看错误大小。业绩远远大于错误，则错误可以忽略不计，警告一下也就是了。”
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