到,进行培训或在车间里跟随其他班组跟班作业,相当于重新学徒。培训和跟班作业,都不能拿计件工资,只能拿最低基本工资。
一年被培训两次,到第三次的时候,工人就不能再从事过去的工作,要被降级使用,从事更简单,工资也相对低的工作了。
这是每一个工人都不愿意发生的事情。不想发生这种事情,就得认真对待每一次电脑分配的任务。
这种流水化作业,还体现在工人的作息制度上。
过去装配工人上班,几个人摁着一台设备从头装到尾,效率极低。现在,一组工人只装配设备的一部分,虽然提高了效率,可是也有一个相互撞车的缺点。上一组装配工人还没有完成自己的工作,下一组装配工人就只能等着。周大林就用了一个弹性工作法,避开了这个缺点。
工人上班时间是弹性的。上一组工人工作的时候,下一组工人不用在厂里等着,可以不用上班。上一组工人完成了工作,调度值班员才通过手机短信的方式,通知下一组工人上班。
整个装配车间,有四十多个装配平台,工人不会像过去一样,只在一个平台上工作,而是哪个平台正好轮到他们负责装配的作业,调度就会通知他们,上班去哪个平台工作。
如此一来,四十多个平台轮流作业,工人和设备装配工作都能够合理错开撞车,整个装配车间的所有装配平台上,就跟流水一般,一拨工人离开,一拨工人立刻上来,进行下一轮作业。这就是周大林称呼这种工作方式,是流水化作业的原因了。
这种工作方式,别说向总没见过,跟着他过来的整个班子,连听说都没听说过。仅仅这一项发明,整个装配车间的效率和质量,还有成本,得到了恐怕不止一倍的优化。
怪不得临水真空的设备质量会一下子变的这么厉害,可以完全媲美于国外同类产品。就周大林发明的这个管理模式,估计外国人都不会。
其实,周大林也没有那么神。这个办法也不是他发明的,几年之后的北车,就是用这个办法进行管理的,他在后世见过,也用过了,只不过照搬一下而已。
这一下,向总当真是受益匪浅。西北化工有好多类似临水真空这样的工作环境啊,如果都采用这种流水化作业模式,那西北化工的生产效率,恐怕也要提升不止一个档次,这叫歇人不歇马,停人不停机啊!
不过,想实现这种流水化模式,首先得有一套工作软件才行。这套工作软件,是快腿公司线上软件优化研发部开发的。向总
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