都是疯狂的。为了获得更多，在拼命地相互残杀、争夺，包括刘路他们，也包括程晓和黄晓徽。
世界上的资源就那么多，你分的多一些，别人就会少一些。那么多穷人在为了生存累死累活，也有少数的富人，如程晓，她可以给刚刚六岁的女儿，配上四个人，占用四个人的资源。
这世界如此疯狂下去，贫富分化必然加剧。矛盾到达顶点，就意味着战争，意味着灭绝。
这都不是他想要的。
到这一年冬天的时候，程晓终于完成了她的全国财务巡视工作，返回京城。
接着，她就给周大林打过电话来，要求他亲自回京，主持快腿线下总部的财务工作会议。全国各城市分部的经理和财务主管，必须亲自到会。线下总部全体管理人员，到会。线上、教育培训老总以下到财务总监、主管一级，必须到会。
她这不是以线下cfo的身份组织会议，她是以老板娘的身份，要插手干预整个快腿的财务工作。
又一个快腿女强人，就这样诞生了。
自实行总裁轮值制度以来，周大林就再没有主持快腿的会议。
他还是满足了程晓的要求。
会议在快腿总部可以容纳五千人的最大会议室里举行，半圆的会议台布置的庄严肃穆，台后是一个巨大的投影幕布。
程晓一身深蓝色西装套裙，出现的空无一人的会议台上。
会议的名字，叫线下财务巡视汇报会，程晓却把它开成了财务整顿讲解会。
她用自己一年多的时间，在各分部巡视发现的财务问题，反推原因，论证过去财务制度当中存在的漏洞和失误，确切提出要修改的财务规定具体条款，以及今后对条款的重新表述，不容置疑，不容反驳。
她是老板娘，她代表老板。
三天的时间，她用事实反推结论，提出修改的财务制度、工作方法、程序，专业词语定义，多达一百余条。并提出一条总的财务工作原则：以实际应用为总则。
“无论是国外的还是国内的财务先例，无论你是国内的高材生还是国外的专家，拘泥定式，盲目照搬，不实用于我们快腿的实际工作，为我们的财务工作带来麻烦和损失，拖延工作效率，增加工作成本，都不是你可以不负责任的理由。快腿没有定式，也没有权威，快腿只有实用！”
这是她最后的结束语。
经久不断的掌声，包围了她。
这三天里，周大林也回到了京北的家
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