女性市场，至少在营销过程中要替换掉两个核心卖点。
别说替换两个，就算替换掉一个，大米基本盘会不会崩？崩了大米能不能承受？
而且，核心卖点替换后，就一定能打入女性市场吗？
女性市场没进去，原本基本盘又崩了怎么办？
尤其在当前大米的市场状况下，“卖点迁移”更是蠢到不能再蠢的主意，身为营销大师的雷君更是不可能这么做。
那是不是一旦卖点锚定了目标群体，就不能再换了呢？大米此前锚定了屌丝，是不是永远只能做屌丝市场，无法占领女性市场和高端市场呢？
当然不是。
前提是，要用更高级和强力的卖点，覆盖原本的卖点。
只有这样，才能实现客户群体扩容的同时，不丧失基本盘，并且还能让基本盘更稳固。
营销不是换皮，是换心。
要想扩张，就不能割舍，而是要覆盖。
用更高维、更强势的卖点，统摄原有的价值，不能让原有客户产生“认知背叛”，觉得——“你变了”。
而是要让基本盘觉得“咱这牌子也算好起来了”、“从它第一款产品推出时，我就知道它一定能成为最牛逼的”。
比如“遥遥领先”、“全方位的遥遥领先”，就是典型的用更高位的卖点统摄原有卖点价值。
水果手机系统逻辑反人类、自拍还原度太高还得后期P、apple id申请繁琐、充电慢……
可水果在大周，男女用户比例是46:54，女用户比例远高于男用户。
有哪个女用户是因为水果处理器速度快、软件生态优秀而买的么？
说白了，就是只要“逼格”有了，女用户自然也就有了。
“水果是最牛逼的”这种“逼格”，向下覆盖了其他所有卖点，这也是任何一个领域头部厂商的品牌价值。
因此，在和柚子科技达成合作之前，大米决策层就已经决定，搞出一款哪怕不能量产的概念机，秀一秀肌肉，提升自己的品牌逼格。
这种情况下，再回过头来看选择梁超伟和梅也平做代言人的事情，是不是觉得更傻缺了？
李万锵傻么？
当然不傻，只不过对于他来说，代言人是谁这种事情太小了，小到完全可以把这部分利益放给手下的职业经理人而已。
大米一直以来都没请过什么代言人，相比其他大厂代言人小鲜肉一茬接一茬的换，市场部
本章未完，请点击下一页继续阅读！