法，找人代工啊轮班加点啊之类，苏杭也帮着出谋划策，但也反复叮嘱，不能急，质量第一，哪怕卖的慢一些，也不能因为操之过急砸了招牌。
随后还向曹兴茂阐述了一个‘饥饿营销’的概念。
越是得不到的东西，人们往往越是想要。
因此，慢点出货，反而能够让江东VCD保持更加持久的热度，宣传得当，还能间接节省大笔的广告费用。
另一方面，曹兴茂还提起，眼下江东VCD情况这么好，对于诸多供应商，或许可以更多地压价押款一下。
苏杭没同意。
销售渠道方面，接下来，肯定是要现款现货。
至于零部件渠道，苏杭敲定的策略，不仅不能压价押款，甚至，接下来，时机成熟一些，还要主动抬一抬价格，给供应链更多的利润，同时也不能欠款。
这样才是一个良性的发展思路。
记得曾经，某个电商大佬就说过，为什么自己能够崛起，因为之前的对手，把供货商压得太狠了。
再然后，另外一个号称放眼望去看不见对手的电商，一度巅峰到极致，为什么在后来也是呈现迅速衰颓状态，不说那满页的自创专业名称，苏杭看到的一个，同样是把商家压得太狠。
作为一个网络商店，货架简直都空了，还有什么搞头？
归根结底，其实就一个。
不能杀鸡取卵！
很多时候，后来者之所以能够居上，都是前人自己犯错的缘故。
总之，对于江东电子，苏杭的定位是中高端，无论是供应链还是零售商，都将以此为要求，无论是品质还是售后，但同时，比起可以预见的将来的价格战，江东电子保持自己的定位，可以保证相当的利润，这份利润，却不能千方百计都装在自己口袋里。
拉着上下游一起，利益共享，大家都能吃点肉，而不只是喝汤，在苏杭看来，才是真正的长远之道。
事情商量过，曹兴茂连夜跑去忙碌，之后听说，吕元松也没再在医院待下去，同样跑去了江东电子北郊的工厂。
同时，江东VCD开卖后多地售罄的消息也迅速传开。
第二天是3月17日。
星期日。
早上起来，不只是各家报纸，许多电视台都报道了江东VCD的销售盛况。
两天销量接近1万台，销售额超过3000万，如果算成一年，那岂不是要卖出50亿？
虽然这算法
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