游戏开发中。
大多时间，并不能给予制作人员太高的自主权，不然很容易导致开发现场一团乱麻，尾大甩不掉。
因为每个制作人员都会觉得，自己的想法是好的。
而且不是每家公司都是任天堂。
他们的EPD本部，可以赋予开发者高度自主权，玩法落地效率极高，那是因为他们大多员工都一起工作了十年以上，哪怕是严重亏损的WIIU时期，也没想过说通过裁员来缓解状况。
大多数厂商的工作模式，还是各自负责明确的内容，然后再汇总在一起，拼凑出一款游戏。
至于创意方面，一般来说也是由核心人员去收集其他工作人员的信息，然后再进行头脑风暴。
这种大型项目一旦任由所有人自由发挥，很容易就会变得无序，继而导致灾难，团队崩溃。
唐瑶其实一开始并没有想到这点，但那位新进干员陆学海提醒了她。
游戏开发过程中。
Avalon必须要有一个切实可行的结构化管理模式了。
不是说，她不让其他工作人员提建议，想创意。
这是必须的。
唐瑶很清楚，自己前世的记忆，只能让她快，而不能让她高枕无忧，因为哪怕是她前世那些众所周知的神作，也是有问题的，没有完美无瑕的游戏。
很多满分神作之所以打10分，并不是说这款游戏完美无瑕，而是指这款游戏是一款‘杰作’，是游戏历史中的里程碑，是一个类型里的佼佼者，能满足一个玩家群体里的绝大部分人。
比如知名的例子，23年的博德之门，王国之泪。
这两款游戏，细究起来，都有这样那样的问题。
这就更别说一款持续更新的网游了。
炉石黑石山版本之后，就是评分不高的‘冠军的试炼’版本，引入了拼点系统。
但这后来完全没成为特色。
这也是唐瑶没有做到这个版本的原因，但知道问题是一回事，唐瑶一个人根本无法改变这个版本，只能提出方向。
这时候就需要所有人一起进行头脑风暴了。
但头脑风暴……不代表无序地任由工作人员不分时间地提。
所以她打算采用骨架开发模式，而这个模式的原则就是——核心循环优先！模块化分层设计！工具链支撑。
而这是最能发挥唐瑶优势的。
因为这个模式下，首先
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