组建MT守望者公司的时候，余阳特意招来十几个小姑娘陪玩，不是贪图她们美色。
而是年轻人总喜欢问一些简单却又复杂的问题，令他可以有机会接触这些问题，再沉下心思考这些问题的本质，然后找到真正的解决办法。
否则坐在办公室，里里外外全是下属，根本没人敢向他提问。
就像在远东贸易公司期间，前台小姑娘曾问过：“小余老板，集体和资本的区别是什么？”
多么简单的问题？
集体是共同劳动，共同富裕。
资本是压榨劳动力，谋取最大利益。
但余阳考虑了整整一周，甚至翻阅了大量书籍和资料，方才给出答案：
“集体以解决需求为主，以满足成员需求作为动力，通常强调成员的参与性、资源共享性、民主表决性···”
“资本以垄断生产资料为主，以最大限度压榨剩余劳动力作为目标，通常强调成本、价值、自由贸易···”
等回答完这个问题，余阳主导经理团、智囊团，对三元农业施行改革。
首先确定‘需求识别机制’。
比如自下向上的反馈，让管理层可以听到下面的声音。
比如分层管理监督，从多个方面确保管理层不出问题。
比如动态调整，包括换岗、技术迭代、产业结构更新。
比如三系论坛，让更多人提出需求，再统计需求。
然后建立‘资源分配原则’。
比如先解决哪些需求，再解决哪些需求，或同时解决哪些需求。
比如确定需求优先级之后，分配多少资源进行解决。
进而建立‘信息共享’。
比如生产自行车的部门遇到困难，技术难以突破，他们完全可以找机械厂、三元重工、三推工业，甚至找造纸的太阳纸业、搞纺织的如意纺织，学习观摩一些动力技术。
比如在校大学生创意试验，可以邀请三系企业和三系技术工帮忙。
最后则是十分重要的‘去中心化’。
比如，令需求具有刚性原则，却又不失弹性，或者说，三元重工需要巡航导弹，导弹部门必须研究巡航导弹，并且要在极短的时间内做出来，这个时候，你身为导弹部门的成员，正在攻克‘自爆无人机项目’，压根没时间参与，那么你可以把项目上报到指定的多个部门进行评估，等拿到结果，或获得资源，继续研究，或暂停项目，参与巡航
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