比如特定半导体设备、高端模拟芯片，不仅要投产品公司，更要投平台型、生态型公司。
甚至，我们可以牵头，联合几家已投的产业链上下游企业，共同设立研发基金，攻关最前沿的、但商业风险极高的下一代技术。
比如，第三代半导体材料在功率器件上的规模化应用工艺。
我们要做的，不是被动防守，而是主动构筑几个属于华兴生态的、有全球竞争力的‘技术高地’。”
“风险极高。”陈默指出，“可能是无底洞。”
“所以我说是‘狠’。”周亦辰毫不回避。
“但高风险，可能对应高回报，不仅仅是财务回报，更是战略卡位的回报。
我们可以控制单笔投资规模，用基金的方式分散风险，但方向必须坚定。
只要成功一个，就可能带动整个产业链条。”
陈默沉吟着，手指在膝上轻轻敲击：“有点意思。第二个‘狠’呢？”
“第二狠，在财务投资上，我们要从‘追逐风口’转向‘制造风口’。”周亦辰语出惊人。
“不能总是等市场热了什么，我们再跟着投什么。
知止资本背靠华兴，有技术洞察力，有产业资源，有资金实力，为什么不能主动去孵化、催生新的风口？
比如，结合我们云BU在AI大模型上的积累，和车BG在智能驾驶上的需求，我们可以主动去寻找甚至孵化那些做‘垂直行业大模型应用’‘AI fOr SCienCe’的早期团队。
我们用资本、用订单、用华兴的技术生态去喂养它，把它快速催熟，做成细分领域的独角兽。
这样，我们不仅是投资者，更是产业变革的‘定义者’和‘推动者’之一。”
这个想法，格局更大，野心勃勃。
陈默看着他，眼中光芒闪动：“定义风口......这需要极强的产业洞察、资源整合能力和......魄力。容易得罪人，也容易失败。”
“所以需要陈总您掌舵，需要集团资源支持。”周亦辰坦然道：
“但一旦做成，知止资本就不再是一个简单的投资公司，而是华兴撬动产业变革的战略支点。
至于失败，只要方向对，个别项目失败我们可以承受。
我们要的是整体战役的胜利。”
“接着说，怎么个‘前’法？”陈默身体微微前倾，显然被吸引了。
“‘前’，就是投得更早
本章未完，请点击下一页继续阅读！