其二，进口商品不能超过30%，需要更多地采购国内商品。
其三，不得单独建立物流体系，必须依赖国内的的中文伙伴。
目前法国的家乐福已经在申请项目，还在层层审批之中，已经走在了沃尔玛的前面。
审批过程很复杂，首先由门店所在的地方政府进行初审，然后由国·务·院审批。
今年已经有12家合资零售企业得到了准备，还有近10家正在审批之中。
经过谈判，沃尔玛和内穆尔家达成了投资协议，外资总投资额是49%，沃尔玛占35%，内穆尔家占10%，唐嘉投资4%。
之所以拉上唐嘉投资，是因为政策很看重唐嘉电子的出口能力，拉上它，审批会更顺利一些。
除了这份协议，唐嘉投资的全资子公司美国唐嘉进出口公司，还与沃尔玛签订了一份为期十年的家电供货商协议。
14号，沃尔玛与内穆尔、唐嘉投资的联合投资团队，正式向10大试点城市和HK市发出了投资申请。
18号，嘉宝一家三人先回了美国，因为要筹备婚礼，没多少时间了。
那边已经设计好了，两颗宝石也悄悄带回去了，唐北托关系在国内临时请了十个退役的专业级人士。
20号下午，男篮从云南回到了京城，开始了为期十天的平原适应训练。
唐北是21号报到的，正式成为了国家男篮的一员。
他捐的二十个篮球架已经安装好了，按照NBA的标准来的，分布在京城好几个国家队篮球训练基地。
也是这一天，因为唐北和唐嘉投资的影响力，仅仅五天时间，天京第一个通过了投资审批。
这已经赶上了家乐福的进度，家乐福在沪的古北店也已经通过了当地政府的初审。
“砰！”
训练局男篮训练馆，唐北在低位背打单淘，太极转身溜底后，完成一记双手重扣。
这记重扣震撼了现场的所有人，电视转播与现场的感觉完全不同，强大的暴力攻筐让他们感受着完全不同的篮球风格。
“砰！”
下一回合，唐北冲到右翼三分线上扇了胡为东的三分，然后顺势发起快攻，再次完成一记暴扣。
上半场二十分钟的队内训练赛，10投8中，5罚3中，轰下19分11篮板2助攻2抢断3盖帽1失误3犯规的数据。
犯规过多，是因为对国际规则不太适应，对抗强度太大导致的。
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