重资产，日常成本不断上涨，寸金不让也有其苦衷。
看似个位数的百分比变化，背后是千万甚至上亿的利润分配。
中影既控制着国内大片的投资，也掌握着几条国内重要的国资院线，韩三品也很难协调好制片方与院线间的利益冲突。
2002年的《英雄》，新画冕的张卫平携老谋子以令院线，
以“不签协议就不给放映”的强硬态度，凭借影片强势市场号召力迫使院线让步，将片方分账从35%提高到40%
在《边缘行者》上映前，张卫平也找到了他，希望自己也能跟他一起站在制片方的角度，一起再抬高分账比例。
按《边缘行者》的巨大体量以及对中国电影独特的意义，陈元也确实有能力轻而易举抬升分账比例。
但他知道这么做没什么意义，你从院线嘴里抢下几个点没问题，奈何有些电影为了排片可以给影院返点，这在以后的电影市场简直都是基操。
现在吵来吵去没什么意义，关键还是得看各自的能耐究竟有多大。
更何况将来元宇宙要在电影领域深耕，电影发行怎么能一直借别人的手呢？
华艺因冯裤子被非公开禁导5年以及王晶花率队出逃，加入橙添娱乐，弄得元气大伤，好多人都选择跳下这艘破船。
他自身的院线发行体系的人才元宇宙也主动接收了一批。
电影发行，说白了就是跟各个院线，电影院的老板去商量排片，要跟院线打交道，就不能跟张卫平一样盛气凌人要挟人家。
陈元就想到了后世国内常用的阶梯式分账方案。
《边缘行者》的票房在1亿以下，分账39%、1到2亿分账42%、2亿以上是45%
这种方式的核心在于，票房越高，制片和发行方分得的比例也越高。
票房越高，越受观众认可，影院的客流也越多，能为院线电影提供持续稳定的后续发行窗口和收入来源，保障整个产业生态的活力，对院线方长远来看是有利的。
这种分账方式院线老板们也能接受。
“其他人当然能用，但这也不能一概而谈，毕竟每个人的电影都不一样。
我觉得最好还是别出什么强制规定，让出品公司拿着自己的电影去跟院线去谈就好，‘一片一议’，市场的事情交给市场去解决。”
韩三品想了想，确实是这样，不是所有人都有陈元这的能力与信心，愿意跟院线老板们做对赌。
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