林凡带着技术骨干，对那台老旧铣床进行了彻底的“会诊”。他们发现，问题主要出在主轴轴承磨损和导轨间隙过大上，并非无法解决。林凡凭借其大师级的机械洞察力，提出了一个低成本改造方案：更换特定型号的轴承，并手工刮研导轨，调整间隙。
没有现成的备件，韩春明立马发挥他“路子野”的特长，不知道从哪个废旧物资仓库淘换来了合用的二手轴承，虽然旧，但精度完全达标。手工刮研是个功夫活，要求极高，林凡二话不说，亲自上手，带着两个老师傅，一干就是一天一夜，汗水浸透了工装，手上也磨出了水泡。
当他们最终调试好机床，第一个试加工的零件精度完全符合要求时，现场响起了一阵由衷的掌声。林凡用实实在在的行动，证明了事在人为，设备旧不是无法逾越的障碍。
老铣床焕发新生，生产效率显著提升，那几个老油条最后一点借口也被堵死了。但林凡知道，思想上的惰性，不是修好一台机器就能解决的。必须让所有人看到，跟着规则走，真的能得实惠；破坏规则，真的会受惩罚。
他决定双管齐下。
一方面，他兑现承诺，对之前因设备客观原因受影响的工时进行了合理补偿，虽然钱不多，但让工人们看到了管理的公平性。
另一方面，他毫不手软，严格依据细则，对那几个老油条近期因怠工和操作失误造成的废品和超额损耗，开出了罚单，并当众公布。罚金额度不小，足够让他们肉疼好久。
几个老油条顿时炸了锅，跑到林凡办公室闹，声称罚得太重，扬言要去找厂领导告状。
林凡冷着脸，直接把详细的记录拍在他们面前：“罚重了？哪一条不是按细则来的？白纸黑字，你们当初都是点头同意了的！想告状？尽管去！正好让厂领导看看，是谁在破坏改革，是谁在拖大家的后腿！”
见林凡态度强硬，寸步不让，几人又气又急，却也无计可施。周围工人们看着，也都暗暗心惊，彻底收起了侥幸心理，明白这次林经理是动真格的了。
处理完刺头，林凡立刻宣布了一项新的激励措施：开展“生产质量红旗小组”流动竞赛！
以小组为单位，比拼效率、质量、成本控制和安全文明生产。每周评比一次，获胜的小组不仅能获得额外的现金奖励，还能得到一面红旗，悬挂在车间最显眼的位置，更有资格优先选择下一个利润高、技术含量高的“肥活儿”。
这个竞赛一下子把大家的集体荣誉感和竞争意识调动了
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