直线统一指挥，充分发挥专业职能机构的作用。从企业组织的管理形态来看，直线职能是一元结构的最为理想的管理架构，因此被广泛采用。
王林和副总等人，属于决策层。
下面的主管、主任，则为职能层。
再往下，就是执行层。
王林今天要讨论的，就是爱申集团的决策层人选。
只要确定了决策层的人选，职能层的人选就容易得多。
王林吩咐周霞选出来的这份名单，就是爱申集团决策层的名单。
邓大宝问道：“王总，爱申集团的管理权，是归属我们爱秀集团吧？难道还要另外成立一套管理班子？”
王林道：“爱申集团也归我们这套班子来管理。但是，我们要从中选出几个人，充实到我们的决策层来。我们制定的决策，也需要有人去传达、执行。”
周伯强道：“那就选几个人吧！你是老总，你确定就好。”
王林道：“我这里有一份名单，都是以前各个工厂的厂长，这几个人，我想把他们充实到咱们决策层来。他们专门管理申爱集团的相关事务。”
邓大宝道：“王总，我是不是可以理解为，这几个人也会成为公司的副总。但是，他们的权力只针对爱申集团。我们召开的会议，如果和爱申集团有关，他们几个可以参与。如果只和爱秀集集团有关，他们就不必参与？”
王林道：“差不多是这个意思。”
邓大宝道：“明白。”
王林对周霞道：“这样，你安排这几个人，明天上午十一点钟，到我办公室里来找我，我只有一个小时间的接待时间。”
周霞答应一声。
接下来，王林要讨论的事情是工厂的改组问题。
几百家大大小小的工作，要砍掉一批老破小企业，只留下80家规模型企业。
哪些企业可以留下来？
怎么进行整合？
还必须保证资产的保值、升值！
这是一个大课题。
王林和众人商量了一个下午，拿出了一个确切的方案。
工厂进行整合的原则，是根据工厂的大小规模、现在的机器设备、产品的销路等等综合评价。
最终确定了80家工厂。
至于职工的分配，王林打算过两天再讨论。
他要先面见那几个即将晋升为集团副总的同志。
一个下午的时间，匆匆过去。
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