王林高薪聘请了十个被社会确定了地位的智者，组成了爱秀集团的智囊团。
很多高层都对此表示费解，十个人的年薪，加在一起高达400万呢！
400万，相当于许多小企业一年的利润。
除了财大气粗的爱秀集团，国内还鲜有企业敢做出这样的壮举。
在邓大宝等人看来，这些人虽然有着专家、学者、教授之类的头衔，但并没有企业管理的实际能力，也没有相关的经验，高薪请这些人来，完全是在浪费工资。
公司里也有智者，像棉铃，她就看出了王林此举的用意。
棉铃明白，王林请这些人来，一来是看中他们的学识，二来是看中他们的人脉。
这些人的人脉、学生，都在社会各个重要岗位上工作。
像周汉民和钱颖就十分交好。
王林请了这些人，等于得到了这些人背后的人脉圈子。
爱秀集团需要智囊团分析形势时，这些人都可以从各自的圈子得到内部信息。
有时候，一个有用的信息，王林只要提前知晓，就可以化为商机，大赚一笔。
王林正是知道这些人的用处所在，所以才不惜重金聘请。
当天上午，王林率公司高管们，和十位智囊团成员见面。
智囊团最需要的是三种人才。
第一种是重构者。
重构者指的是那些非常善于发现新机会的人。这些人通常有敏锐的商业嗅觉，能够发现行业变化时刻产生的机遇，也能够注意到那些本来不被重视的边缘机会。
重构者可以说是领导者的天线和触角，可以帮助企业领导者随时关注到行业的变化和发展。
但是，重构者也有自己的缺点，那就是，虽然他们很敏锐，但往往缺乏系统性，逻辑可能不够缜密，对重复性的日常事务也很容易感到厌倦。
第二种是阐释者。
阐释者的特长是，能够把新想法转变成可以实施的企业日常活动。阐释者往往很重视流程，他们会带着批判性的眼光去评估新想法的可行性。跟重构者的特点相反，阐释者往往非常有系统性，非常实干。
第三种是保护者。
保护者在一个公司内部的功能，正如它的名称所表达的，是保护和维持企业的正常运转。保护者通常是公司内部的保守主义者，他们会对过多的变化持一种怀疑态度。他们更倾向采取让公司平稳发展的措施。他们善于改良公司已有的
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