大型工厂的比选告一段落，高建武没有等着，而是主持出台了一个新的部属企业管理和考核制度，把企业经营层选拔机制和考核进行了制度化的管理。
现在首批20家工厂就是第一批的试点，如果成功后，将会推广到根据地所属企业上面去。
尤其是效益差的老厂和新建工厂，高建武作为主管部门，他不能看着有人占着位置不创造价值。
现在底子这么差，他容不得有人尸位素餐。
大规模调整了工厂的管理层后，果然，当这批专业管理上位以后，根据高建武的要求，开始对产品生产和产品质量进行了全方面的整改提升，他们干了这些行业不少年，尽管高建武引进的新生产线对于他们来说也是全新的东西。
但是管理方面却是共通的，特别是尊重技术人员方面，这些专业人士同原来的管理班子完全不同，配合起来根本没有难度，因此很快上任后不到一个月的时间内就雷厉风行地解决了产品生产工艺流程的标准化生产问题，开始大规模生产出合格质量的产品。
面对这样的一个结果，各个根据地哪怕是意见最大的现在也没有什么意见了。
结果就硬生生摆在那里，大家还有啥客观理由可以找？
高建武也松了一口气，要知道这批次企业是他下一步发展的基础，要是搞不好他从哪里赚钱来进一步扩大生产。
这一批工厂是他的摇钱树，短期内就指着他们赚钱了。
从产能开始进入正规生产节奏后，高建武开始从食品开始，在国内市场进行了销售推广，尽管这批产品由于采用了国外进口生产线，摊销的成本相对来说比较高，按理成本方面同一些小厂要高一些。
但是在定价方面，高建武对于国内的定价却没有参考国际市场进口产品的价格去对标，而是按照国内食品行业第一集团军品牌的价格去对标。
这样保证了一定的利润同时，让大家获得国际品质的食品，按国内中高端消费品牌的方向去打造。
由于在推广方面，高建武让销售端在国内各大城市开展大规模试吃促销，凭借着扎实的产品质量，很快就赢得了城市中高端消费者的信任。
开始在国内市场形成规模化的销售，其余的工业产品也不断开始推向市场，组团开始了高建武提出来的系列国内中高端品牌布局。
他的目标很清晰，现在国内方面，对标进口洋品牌进行竞争，将国内市场空间从洋品牌手中拿回来。
这是第一
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