“代言费增加两千万，或调整出场顺序，这是非常公平的解决方案。”
刘佳玲抿了抿嘴唇，伸出两个手指。
“两千万！？你们怎么不去抢？”
李万锵心急如焚，简直后悔死了。
他怎么也没想到，看上去木讷忧郁的梁超伟，居然在这个时候出幺蛾子。
玛德！就不该用这些新港的明星！
他是大米的营销副总裁，大米的营销方案大多都出自他手，确定代言人这种事情当然也是他的职责范围。
再加上他现在也主管大米影视，在大米影视和市场部的女经理们各种分析报告下，最终决定邀请这两年精神小妹们的男神——梅也平，担任Mix的代言人。
而大米寄予厚望的利润型产品、商务旗舰note2，则找了绝经更年期妇女的梦中情人——梁超伟。
市场部和大米影视的理由是，对大米来说，年轻男性市场覆盖已经达到边际值，提升一个百分点的占有率，所需要的营销成本甚至可能高于产出。
但女性市场就不同了，大米在女性市场占比几乎为零，这个客户群体，对大米来说就是一片蓝海。
她们用各种数据论证，只要肯花钱营销，大米就能从OV手中抢一部分女性市场，哪怕只有男性市场的一半，对大米来说都是50%的增长率。
听起来很有道理对吧？
但实际上，这就是典型的PPT治国，倒果为因的扯淡。
如果一个群体的市场认知可以靠请几个代言人砸出来，那要产品经理干嘛？要渠道团队干嘛？干脆全员转岗去做艺人经纪好了。
一个产品，不管有多少优点，哪怕全面领先于对手，它能够给消费者留下印象的卖点最多也只有三个。
注意，是最多只有三个。
卖点越强大，卖点对应群体的渗透度就越高。
而卖点的范围越宽泛，那么目标群体范围就越大。
OV之所以能够在女性群体中占据主导地位，则是因为，OV把“三个卖点”全标定在女性群体需求上。
“拍照好看”、“外观好看”、“充电快”。
大米的核心卖点是什么？
硬件牛逼（高通旗舰）、系统牛逼（MIUI+生态链）、价格牛逼（性价比）。
这三样一直以来都是大米手机最核心的卖点，标定的目标群体同样很清晰：18-25岁年轻男人。
想要打入
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